8月23日上午，集團公司召開項目建設現(xiàn)場推進會，觀摩了纖維新材料研究院、聚酰亞胺纖維二期、超高分子量聚乙纖維二期、新城花園小區(qū)等建設現(xiàn)場。在會議室，有關單位匯報了上半年項目推進情況，集團公司總經(jīng)濟師陳如軍解答了項目推進中遇到的疑難問題，副總經(jīng)理王士華總結了今年上半年項目推進工作，部署下半年目標任務。集團公司總經(jīng)理胡建明主持會議。

楊龍董事長在講話中著重強調了三點：一是倍加重視項目建設的形勢研判。當前項目推進面臨著復雜多變的形勢，全公司上下必須堅定推進項目建設的信心和決心，以更開闊的思路，更務實的作風，更負責的態(tài)度，強化問題意識和問題導向，緊抓主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)，把項目建設的擔子挑起來，把加快發(fā)展的責任扛起來，為集團轉型跨越提供后續(xù)動力。

二是倍加重視項目建設的高效推進。要著力把握好“三項重點”：一要集中力量緊盯在建項目，牢固樹立“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感和責任感，緊盯既定目標不動搖，保重點、抓難點，持續(xù)發(fā)揚“釘釘子”精神，加快項目落地，盡快向前推進，全面提高開工率、達產(chǎn)率。二要集合要素助推重點項目，除了做好“增量”文章，加強政銀企對接、拓寬融資渠道，還應當做足“存量”文章，著眼于“騰籠換鳥”，在盤活閑置用地、整合園區(qū)平臺資源和爭取產(chǎn)業(yè)扶持資金等方面多出思路、多想辦法、多下功夫。三要集思廣益研究儲備項目，要繼續(xù)在項目謀劃上下功夫，集聚各個方面的金點子、大智慧，優(yōu)化頂層設計，謀劃目標定位和項目布局。在具體項目上要敢想敢爭，加快重大項目投資合作上加快突破，不斷拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。

三是倍加重視項目建設的服務保障。一要增強責任落實的能力，健全重點建設項目督查與協(xié)調機構，推進“四個一”工作法，即“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”，上下聯(lián)動、責任明確。二要增強科技創(chuàng)新的能力，要充分發(fā)揮集團公司“兩院”作用，搭建科技創(chuàng)新平臺，建好柔性中試基地，年內力爭在研的項目1-2個進入中試。繼續(xù)推進產(chǎn)學研聯(lián)盟互動，加強與東華大學、南京大學等院校合作，重點建好國家碳纖維復合材料試驗公共服務平臺。要一個指標一個指標地趕，一個項目一個項目地追，使敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)優(yōu)成為我們加快項目建設的內在動力。三要增強高效工作的能力，將項目建設的目標任務細化、量化，做到每項工作有布置、有督查、有反饋，同時要把考核結果與表彰獎勵和組織任用掛起鉤來，督促大家爭先創(chuàng)優(yōu)、埋頭苦干。各級領導干部要帶頭走下去、沉下去，真正把項目全貌搞清楚，把問題本質把握準，把解決對策研究透，努力營造“一切圍繞項目轉、一切為了項目干”的濃厚氛圍。

胡建明總經(jīng)理對貫徹落實會議精神提出了三點要求。一是要把思想統(tǒng)一到會議精神上來。項目建設時間緊迫、任務繁重，各單位各部門要統(tǒng)一思想，進一步確立“一切圍繞項目轉、一切為了項目干”的意識，真抓實干。二是要進一步完善項目推進機制。目標任務要十分明確，要把目標細化到每一個項目、每一個階段、每一個節(jié)點，按照時間進度推進，確保工作落實到位；機制要更加完善，項目負責人要靠前指揮，主動作為、勇于擔當，切實負起責任，把主要精力放在抓項目上，了解項目實際情況，加強與各方的協(xié)調溝通，全力做好項目建設工作；督查要不斷強化，把重點項目建設工作作為考核和督查的重要內容，項目建設的進度要及時上報，在項目實施過程中，對資金使用、工程質量、安全“三同時”等執(zhí)行情況也要嚴格督查。三是要構建獎罰分明的責任體系。責任體系必須健全，會后，各單位對項目建設的任務要進行再細化、再分解，制定完善的責任分工方案，確保每個環(huán)節(jié)、每個層面都有責任領導和責任人。獎罰必須到位，對于在項目推進中，工作速度快、效率高、質量好、成績突出的單位和個人要給予表揚獎勵，對于行動遲緩、措施不力、方法不當?shù)膯挝缓蛡€人要給予通報批評并相應懲罰，確保項目順利實施。

（工宣）