今年以來，青口投資公司嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司各項部署要求，緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，高效統(tǒng)籌疫情防控和改革發(fā)展各項工作，如期實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)超半”的目標(biāo)。

生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長。穩(wěn)抓資產(chǎn)資源發(fā)包，完成池塘、土地地畝費收取工作，到位率100%。探索新的經(jīng)營管理模式，拿出約1000畝農(nóng)田作為稻麥兩季作物種植的試點，為未來公司全面自種自營積累經(jīng)驗。緊抓農(nóng)事生產(chǎn)進(jìn)度，6月下旬全面完成機(jī)械插秧工作。重抓產(chǎn)品銷量提升，上半年新開拓銷售網(wǎng)點12戶，推進(jìn)“產(chǎn)品+電商”銷售模式，制定“6·18”促銷方案，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)銷售流程。打造抖音直播工作室，加強抖音和快手視頻的拍攝和宣傳。

改革創(chuàng)新步伐加快。國企改革有序推進(jìn)，制定經(jīng)理層契約化考核目標(biāo)責(zé)任書，強化目標(biāo)責(zé)任落實。通過“競爭性上崗”、組織推薦等完成2022年度人事調(diào)整。成立招標(biāo)采購管理小組，完成物資、服務(wù)采購38批次，及時保障公司各業(yè)生產(chǎn)物資供應(yīng)。結(jié)合各單位全年目標(biāo)責(zé)任書，重新制定考核細(xì)則，量化考核指標(biāo)，根據(jù)工作例會制定工作行事歷，納入考核范圍，實現(xiàn)全年性目標(biāo)考核與階段性指標(biāo)考核相結(jié)合，加大考核的力度，確保真正考出實效，拉開差距。

運營管理質(zhì)量提高。規(guī)范加強項目建設(shè)，完成高標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)化池塘建設(shè)項目地形圖、規(guī)劃設(shè)計工作招標(biāo)，地形圖測繪已完成并通過驗收，高標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)池塘建設(shè)項目規(guī)劃初稿已編制完成，進(jìn)入?yún)^(qū)、市局評審階段。完成23項場內(nèi)維修工程方案，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行。從嚴(yán)做實安全管理，組織開展“安全三年專項整治行動”“隱患排查月系列活動”“安全生產(chǎn)月”等安全專題活動7次。開展辦公場所緊急疏散演練活動，有效增強員工的防災(zāi)減災(zāi)意識，切實提高全體員工安全生產(chǎn)意識和基本操作技能。

     （顧     益）