今年以來，新河制鹽分公司緊密圍繞“三精管理”這一核心工作，結合“思想再解放、轉型再加力、十年再出發”學習實踐月，從“精細化管理、精準化改革、精益化創新、精確化防控”全力開啟高質量發展嶄新篇章，以實際行動推進全力完成公司下達的目標任務。

精細化管理。始終將質量管理視作企業發展的生命線，全力構建“五維提升”指標體系。通過設立《質量管理規定》執行紅黑榜，確保上廩鹽硫酸根含量牢牢控制在0.35%以下。同時，創新舉辦“班組產量擂臺賽”，在單產、單耗等關鍵指標上設置階梯式獎勵機制，向著單產突破14.5噸/公畝的歷史新高全力沖刺，致力于打造行業精細化管理的卓越樣板。

精準化改革。以“三精管理”為主線，率先推進“班組活力工程”。建立班組長競聘“賽馬機制”，設立“創新創效積分榜”，并將10%的績效薪酬與班組承包責任制緊密掛鉤；對物資消耗、人力成本等指標的動態管控。

精益化創新。依托省級勞模創新工作室，新河制鹽分公司組建“機械智能化攻關專班”，全力突破活茬機械遠程操控關鍵技術瓶頸。實行“揭榜掛帥”制度推進“五小”技改項目，建立“技術創新效益分享機制”，確保年度2項以上科技成果實現產業化應用年增效益超500萬元，為企業發展培育強大新動能。

精確化防控。將三組聯建深度融合安全標準化建設與雙重預防機制。推行“安全觀察員輪值制”，開展“全員安全金點子”征集活動。通過“晨會安全微課堂”創新形式，確保安全教育培訓覆蓋率達100%，全力打造本質安全型鹽業生產基地。

站在新的發展起點，新河制鹽分公司秉持“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，將黨的二十屆三中全會、公司職代會精神等切實轉化為攻堅克難的有力行動指南。全體干部職工以“起步即沖刺”的奮進姿態，在鹽田銀灘上奮力書寫高質量發展的精彩答卷，確保實現首季“開門紅”。（新河制鹽 程龍）