為強化碼頭裝卸作業(yè)效率與安全管理，宵洋物流公司嚴格執(zhí)行吊裝作業(yè)三會制度，通過完善管理機制、強化設備維護和人員培訓等措施，筑牢安全生產防線。

每日作業(yè)前安全班會，檢查布置工作。由安全負責人對當日吊裝任務進行詳細交底，要求員工穿帶好防護用品，明確作業(yè)環(huán)境及潛在的風險點，對吊裝設備進行全面檢查，確保起重機械、吊具等設備處于完好狀態(tài)。如在9月4日召開的吊裝作業(yè)班前會中，及時發(fā)現1號機起重機索具輕微磨損隱患，得到及時處置，避免了可能的安全故障。

每周專題例會，專題研討解決隱患。通過每周專題例會，分析吊裝作業(yè)中的安全隱患，嚴格執(zhí)行吊裝作業(yè)“十不吊”規(guī)定，全過程安全監(jiān)督裝卸過程，全天侯監(jiān)控精準調度，將設備檔案記錄和設備維護保養(yǎng)情況，納入季度績效考核，確保安全措施責落實到位，實現日單產吞吐量2000噸大包裝卸任務。

每月總結大會，通報吊裝作業(yè)安全情況。對違規(guī)行為進行通報并制定改進措施。公司每月定期開展安全培訓，提高員工應急處置能力，確保在突發(fā)情況下快速響應，通過閉環(huán)管理機制跟蹤整改效果，形成發(fā)現.整改.復查.的閉環(huán)流程。

三會制度是宵洋公司落實精細化管理的重要舉措，目前通過三會制度已發(fā)現并整改16項安全隱患，實現設備“零故障”運行，為碼頭的安全生產筑牢根基。（宵洋胡秀同）