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金橋制鹽公司“1234”工程提升產改質效

發布時間:2025-07-31 閱讀量:

今年來,金橋制鹽公司以實施“1234”工程為抓手,通過“每月一星”評選樹標桿、“雙課堂”建設強素質、“三競賽”機制激活力、“四陣地”打造優服務,形成全方位產改提質體系,不斷推動產改工作擴面提質增效。

開展一項活動。開展“每月一星”評選活動,評選表彰月度優秀員工,提高職工認同感和榮譽感。同時傳遞公司倡導的經營理念、工作態度、業績標準等要素,明確努力方向。評選過程中,發現一線能力突出的職工,為公司人才儲備提供參考。通過“每月一星”看板,展示個人照片和上榜理由,今年共評選星級員工23名。

打造兩大課堂。打造“班組長微課堂”和“金鹽大講堂”,以“五講”內容為核心,利用班前班后會、生產間隙等時間,組織“班組長微課堂”宣講活動8次,不斷增強學習的“靈活性、針對性、時效性”,持續提升班組整體業務水平。開展“金鹽大講堂”活動,演講職工立足本職工作,暢談認識體會、感悟思路、對策舉措,彰顯崗位建功的情懷和擔當進取的風貌,今年已開展2期,參加演講員工18名。

抓好三個競賽。聚焦企業發展大局,開展主題勞動競賽、技術比武和工會工作同業務競賽,進一步激發廣大職工的勞動熱情,切實營造“競”顯身手、以“賽”提效的濃厚氛圍。圍繞增產量、提質量、促銷量、降成本、保安全,開展第十四屆“金橋杯”勞動競賽,制作勞動競賽看板,將考核指標量化到部門、車間、班組和崗位;開展公司第四屆職工技能大賽,設置叉車定點裝卸、包斤檢測、碘含量滴定等5個項目;開展公司基層分會同業務競賽,增加服務生產經營實績的考核權重,實施月度抽查、季度督查的常態化考核機制。

建好“四屋”陣地。建好“職工書屋”“女職工康乃馨服務站”“三組聯建活動室”和“技能大師工作室”。做好“職工書屋”書籍補充、墻體、書架硬件翻新等工作,開展“月讀一本書”活動,以讀書學習賦能企業高質量發展;用好“女職工康乃馨服務站”,開展健康講座、插花、讀書會等活動,讓更多女職工感受到來自“娘家人”的關愛;建好“三組聯建活動室”,完成“三組聯建”文化長廊打造,彰顯聯動共建新成效;用活“技能大師工作室”,牽引QC小組推進大片狀雪花鹽質感穩定、追溯系統通版集成等項目的技術攻關。

(張 飛)


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