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? ? 孫正來同志是臺北鹽場一名老職工，老鹽場人，老黨員，長期在基層工作。自擔任資源管理分公司經理和書記以來，他依靠黨建引領抓好特色黨建和企業和諧創建工作，帶領公司黨員干部職工利用自身社會關系協調收回了公司大部分被長期占用的土地資源，有力的維護了投資公司的合法權益。

? ??在今年臺北投資公司提出了“找田、造田”開發土地資源的戰略部署后，他帶領公司全體員工積極落實公司決策，節假日無休，時刻奔波在土地資源開發一線，面對錯綜復雜的零星土地歷史遺留問題，他細心加耐心，調解之前土地租賃人的的矛盾，解決了一件又一件歷史遺留問題，為公司土地資源消除了長久的隱患，維護了公司的合法權益。針對公司零星土地資源分散，位置偏僻的現狀，他組織職工勤跑招商，按時巡查，解決了閑置多年沒有經濟效益的問題。在和諧企業創建中，他一直強調發揚民主作風，做好企務公開，抓好職工職業技能培訓，關心關愛困難職工的冷暖，獲得了職工群眾一致好評。

? ??平時，他都是第一個來上班的人，也是最后一個下班的人。周末，他經常利用休息時間來公司加班，把公司的歷史土地資產臺賬分班別類整理，做到心中有數，紙上有據，他要來臺北鹽場土地平面圖，用自學的做圖軟件，一絲不茍的一塊一塊將屬于臺北鹽場的標記上鮮紅的顏色，做出了屬于臺北自己的現有土地情況平面圖，即方便本公司使用，也方便了兄弟公司找田造田的工作需要。提起公司的零星土資產情況 ，他總是能夠倒背如流，并且如數家珍一般道出這些土地資源的歷史沿革和今后未來的的經濟價值，這些大小不一、形狀各異的土地在他的心里總能變廢為主，成為一塊又一塊我公司轉型發展的“潛力股”，今年，在他的開創領帶下，資源管理分公司緊抓找田造田做大做強土地資源開發，從成立以來的“小不點”逐漸成長為投資公司專業公司序列中的創新創效排頭兵，截止?今年年底，共開發養殖面積724.95畝、收入39.44萬元；種植面積184.1畝、收入12.78萬元；“五小項目”面積143.47畝、收入38.865萬元；收取占用費44.58萬元、面積349.56畝；其他159.3畝、收入12.74萬元，合計1561.38畝、148.405萬元。完成全年目標任務的148.41%。在接下來的兩個月的特別勞動競賽中，他將帶領資源分公司一班人向全年開發土地資源174萬元目標做最后的沖刺。

???????????????????????????????????????????????????? （資源分公司）

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