今年以來，徐圩投資公司圍繞中心，以“提質增效”為導向，緊扣“外拓、推進、清欠、管理”關鍵詞，煥“新”提“質”，向“力”求索，煥發徐圩“新質力量”，推動實現公司綜合實力邁上高質量發展新臺階。

市政主業引擎煥“新”提質有業績。充分發揮各類資源為動能，“強化業務外拓”引擎，致力打造“品牌悅升，創建現代化一流大市政”。在完成“大合同”常規業務的基礎上，新拓展保潔面積10萬平方米、承接奧升德廠區周邊環境提升工程、石化基地工業廢水等三方治理（二期）二階段綠化勞務工程、海濱大道護欄更換維修等工程，新增業務收入約800萬元，悅升市政年收入約 9300萬元，完成年預算101%。

工程實施擎煥“新”提質有推進。通過強化管理、倒排工期等手段，按時完成幸福家園續建工程主體及配套工程建設工作，目前，工程已通過消防驗收，正處于竣工驗收整改階段；實施并完成小企業基地標準廠房改造工程，項目總投資約1500萬元，工程主體及附屬都已竣工并通過驗收，目前正在推進竣工備案工作。

賬務清欠引擎煥“新”提質有力度。針對各類應收賬款，認真分析原因、制定計劃，明確責任主體，探索多樣化催收手段，今年以來共催收征地補償、地上物補償及工程業務款1.66億元。加大非在崗人員管理費催收力度，規范管理措施，通過電話、微信等多種方式催繳管理費計22.2萬元。

基礎管理引擎煥“新”提質有增強。以提高企業基礎管理工作水平，持續增強企業核心競爭力宗旨，明確三精管理任務清單及重點工作。經集團運營監管部門審核指導，按照集團公司管理要求，結合公司經營實際，對公司《三重一大》《物資采購管理辦法》《工程項目管理辦法》等制度進行修訂，進一步完善公司決策機制，規范公司經濟運營。

安全管控引擎煥“新”提質有成果。堅持“黨政同責”、“一崗雙責”，完善責任追究制度，確保安全生產責任有效落實。重點抓好“雙重預防機制”建設工作，全年共檢查出安全隱患141余條，對各項檢查出來的問題與隱患，確定專人負責、規定整改時間、保障合理投入，實行“閉環式”管理，確保整改到位。（陳健）